如何報考LEED Green Associate (Step-by-Step)LEED Green Associate
如果想考LEED AP, 必須先考過LEED Green Associate
考試方式: 繳費後一年內可以預約考試時間, 第一次沒考過可以考第二次
考試費用: US$250
考試型式: 2個小時, 100題
報考網址: http://www.usgbc.org/credentials
考生手冊下載: http://www.usgbc.org/resources/leed-green-associate-candidate-handbook-chinese
報名步驟
1. 註冊會員
2. 點選Go to credentials account
3. 點選LEED GREEN ASSOCIATE
4. 選LEED Green Associate Exam
5.Language選Chinese, special accomodations 不用選
6. continue
7. 進入Candiate部分, 填寫個人資料
8. Terms & conditions 要勾選-> Continue
9. 進入信用卡付費畫面
「請問能再快一點嗎? 我趕時間。」
正常人應該會搬出類似「可能沒辦法耶」，或者「這會增加成本哩!」然後拒絕這種要求。
但是當提出者是你無法拒絕的人時，大家只好鼻子摸摸去想辦法
某人工作時經常被某些人(無論外部或內部)要求要縮短時間
但是從來很少有人能說得清楚這些被凹, 被壓縮的時間從哪裡來
他們通常只會在心裡想 「你抓的Buffer太多!」所以我理應有更多的空間要求你趕工出來
來滿足這些闊大爺(需求者)的「不安全感」, 因為他希望能留自己的Buffer
然後在作的人只好心裡滴咕「又在凹我, 怎麼都不給我Buffer!」覺得自己像羊一直被趕
不妨試著這樣想好了
從接到需求的起始點, 到事情完成確實投遞到需求者手中
中間經過了一大堆連串的組成活動
有些活動所需的時間是固定不可更動
有些活動是毎次都必定需要發生或從事 有些則只有在特定條件出現時從事
有些活動每次從事時間可變動(長一點或短一點)
然後最後才是我們因為預防意外所額外預留的時間(Buffer)
舉例
1. 機器運作->通常不可更動, 機器設定兩小時, 就不能改1個半小時
2. 人員操作->任何只要是人負責在做的活動, 催他的話 「或許」都可以快一點, 例如包裝
3. 吃飯-> 可以吃, 可以不吃, 可以晚一點再吃...
4. 討論-> 有效率就快一點, 遇到想不出來或討論不出結論時就很慢
5. 重作-> 總有好死不死出包的時候 這時所有活動必須重頭再來一次 可能發生在個人, 或者整體流程的某一部分出包
6. 人員效率-> 喝水,上廁所, 閒聊, 處理跟這項活動無關的雜事(ex.接電話,滿足公司要求或老闆要求的急事...etc)
7. 找Bug-> 必定需要, 所需時間難預估, 且經常跟處理人員的知識與經驗值成反比 (厲害的就快, 沒經驗就很龜)
8. 人員學習-> 上手前(教育訓練) 上手後(繼續提升能力)
9. Review & 確認 --> 有時間就認真看 趕時間就隨便簽名
10. 假期 , 下班時間, 睡覺時間
11. 運輸 ex. 面交>EMS>快遞>一般包裹 ; 空運>陸運>海運
12. 清潔/整理時間
13. 壓縮你的上游(通常是外部供應者)
14. 壓縮內部行政作業("拜託"某些人先幫忙弄, "拜託"某些人等一下, "拜託"某些人晚下班, 評估能不能省掉?, 特例處理....etc)
15. 找出停滯點 (ex. 公文或簽核跑到誰卻剛好不在/請假, 只好找代理人) 代理人還得花一些額外的時間聽你解釋, 或者去問原本的負責人
16. 為了評估問題所產生額外的工作
(發生頻率:高。這是指因為遇到A問題, 衍生出很多額外的B, C, D工作, 這時所花的時間跟成本跟重作差不多, 甚至更多)
應該還有沒列完的, 可以看到不是只有Buffer (通常留的目的是為了第五項跟第七項)
要求別人趕工, 明顯會增加許多有形與無形的成本支出
最明顯的是運費增加, 人員無法排休/睡眠不足, 吃飯不定時或熬夜長期對人的健康有害
精神不佳或確認不實導致容易出錯(則又使重作的機率提高), 成本一定增加
要求省略行政作業(通常是第14項)經常會產生內部衝突 行政作業冗長原因經常來自疊床架屋(第九項-需要越來越多人簽名確認)
隱形的競爭力下滑(第8項, 沒時間教育訓練, 也沒時間想如何改善效率)
這些分析 少部分會出現在schedule表上 (我標藍字)
但是大部分很瑣碎的時間利用根本不會出現在表上
表現在外部現象就是 有某個專案的負責人在"跟催"
所以如果有人在催你 表示整體活動中 其他活動過程可能有問題 需要催你來補償
好讓整體的schedule可以不延遲
趕工沒事嗎? 趕工一定增加成本 又必須犧牲很多機會成本--人員的競爭力與健康
羊毛出在羊身上......
真正的產品競爭力提升 或許應該從核心活動--那些原本認為固定不能更動的地方
思考如何調整跟適應市場變動 縮短所需的時間
台灣哪裡有綠建築?
1. 台北市立北投圖書館
-地下一層、地上二層 總面積650坪
-2007年7月 綠建築鑽石級標章證書
-「WHEN ON EARTH」網上列為世界最酷10大綠建築
2. 綠色魔法學校-台灣第一座零碳綠建築 成大力行校區 台達電與成大出資合建
-地上三層、地下一層，樓板面積4800平方米 (1455坪)
-年用電強度EUI為43kWh/(m2.yr)，節能達65％/相同規模辦公建築用電強度125kWh/(m2.yr), 年總用電量為11.32萬度
-每坪造價8.7萬元（約同於現有辦公建築一般造價水準)
-二氧化碳排放量: 每年排放71.3公噸二氧化碳, 比一般辦公建築物減少51.7%的碳排放
2009 台灣EEWH鑽石級綠建築標章認證
2011 美國LEED白金級綠建築標章認證
2011 世界立體綠化零碳建築傑出設計獎
一般綠建築: 隔熱, 省電(乾淨能源), 省水(回收系統), 對環境友善, 造型獨特
綠建築工廠: 同上 + 減廢(廢熱, 廢水)
台積電竹科12廠以後, 目前共有11座取得認證, 持續增加中
2005 推動綠建築標準新建新廠與辦工大樓(全面承諾)
2008起 美國LEED黃金級綠建築標章認證
2009起 台灣EEWH鑽石級綠建築標章認證
LEED標準 七大項目
1.基地永續發展(佔24%) 2.水資源效率 3.能源與大氣(佔32%)
4.建材與資源 5.室內環境品質 6.創新設計
7.區域獎勵(限美國境內申請)
最高總分69分 26~32合格/33~38銀級/39~51黃金/52~69白金
*不評估初期的建築圖面 只評估建築物
*自願性申請 無獎勵
EEWH標準 四大範疇共九項指標 滿分100 鑽石級53以上(九項至少過四項,日常節能與水資源為必要)
1.生態:生物多樣性 綠化 基地保水
2.節能:日常節能
3.減廢:CO2減量 廢棄物減量
4.健康:室內環境 水資源 汙水垃圾改善
*認證有效期三年
台積電綠建築專案管理值得參考學習之處
1. 剛開始沒有經驗 先搞清楚綠建築的精神與認證標準
2. 透過讀書會的方式分享學習
3. co-location方便溝通
4. 老闆全力支持
5. 3rd-party功能驗證,同時培養綠建築的專業人才
6. 90%製程廢水回收率 全球最高 自來水用量減少55%
7. 以總成本為考量 多花的在其他地方減回來
8. 開會時有現場工地的即時影像
9. 用刷卡與報表管理包商的出工人數
10.完整的物件資料庫(管理成本)
11.系統簡單易用
12. LEED/EEWH 指標互補
參考來源
圓仔是台北市立動物園的小熊貓
他的爸爸媽媽是團團跟圓圓
專案管理雜誌2014年17期用圓仔為封面故事
來探討事件行銷(event marketing) 及推廣動物保育的觀念
2014年1月
台北市動物園要找兩人負責推廣宣傳工作，工作內容為「辦理大貓熊相關專案企劃、公關連繫、宣導文案撰擬、資源整合及溝通協調等業務。」
該職缺需要具有碩士學務，或是大學畢業並有遊憩服務的專業訓練或2年工作經驗
原文網址: 跟圓仔一起上班 動物園徵專案管理師薪水37K | ETtoday寵物動物新聞 | ETtoday 新聞雲
專案管理這樣的觀念也被應用到動物園了
雖然只是個短期的職務
我的印象中圓仔出生之後 動物園在Youtube頻道上每日發布了圓仔的成長日記
成功運用小熊貓圓仔 帶動台灣人對保育動物的關注 也為動物園帶進空前的參觀人潮
每天還需要限量發號碼牌才能親眼看圓仔
圓仔事件行銷
-目標:行銷台北市(觀光客數)/ 保育教育
-焦點:短時間內人工轉自然撫育
-單一窗口
-危機處理(圓仔受傷/雨天計畫/颱風)
-化被動為主動的媒體經營模式
-快閃活動-塑造話題性與神秘感
-1600貓熊世界之旅搭上順風車(中正紀念堂紙熊貓展)-回收紙素材,米飯醬糊
-吸引國際媒體報導
-交通與科技等周邊配合:熊貓捷運車廂, Line貼圖
圓仔小時候 會爬樹了
1600貓熊世界之旅
Reniew方式: 看英文演講紀錄. 看完一部影片1小時, 可申報1 PDU
Reniew費用: 免費
Reniew說明: http://www.corpedgroup.com/resources/webinars-faq.asp#10
課程內容: http://www.corpedgroup.com/resources/webinars.asp#ondemand
Reniew填寫內容:
1. 選取Category A
Activity Type: 選Find an Activity (Cource or Event)
2. 在第三欄"Activity number"中直接輸入Webinar course ID # (ex. MDW1279) ,然後按search
( 如果你想一頁頁翻著找,從50頁中找出你看的那一部的話, 你就可以在Provider number輸入"1011" )
PMI的CCRS資料庫有幾百個登錄的課程編號, 該網頁最下面大約只放了二十~三十部Webinar演講連結
畢竟免費資源 沒有哪個教育公司會全部開放出來
該網頁右方"Find a Course" 我試了幾次篩選, 這部分沒路用 因為都像是要付費的課程 沒有影片連結
不妨先找好確定可以登錄的課程ID, 免得花時間看完了影片發現PMI的CCRS資料庫找不到該部課程無法登錄
3. 輸入日期與claimed PDU數目, 然後按送出就好
ps.
1) 若有不足1小時的影片
15 min = 0.25 PDU
30 min =0.5 PDU
45 min= 0.75 PDU
60 min = 1 PDU
選擇的主題沒差 只要PMI-CCRS登錄系統Cat A 裡頭找得到那部影片就可以了
2) 若Cat A下找不到 應該可以改登錄為Cat B, 但是就變成送出後由PMI去認定是否能核准這些課程內容 (看運氣 :P)
PDU rule: 1 hour of instruction related to project management, program management, project risk, project scheduling or agile project management equals 1 PDU. You can report PDUs in 0.25, 0.50 and 0.75 increments.
敏捷式專案管理(PMI-ACP)
-SCRUM
-Agile
Agile development emphasizes the need for producing tangible results as soon as possible and as often as possible.***
源起
-起源自軟體開發的精神
觀念發展現況**
-已經能與傳統專案管理架構並存與混用
優點
1. 縮短開發期
2. 漸進式
(相對於傳統一開始擬定需求與計畫)
適用情況
1. 市場變化快速
2. 需求不甚明確
3. 觀念上的根本差異*
1) stakeholder互動比流程工具重要
2) 實際的產出物比文件重要
3) 客戶面, 合作關係比契約協商重要
4) 因應變化的能力比照計畫重要
基本運作方式
1. 開發專家與專案成員須一同參與, 且貫穿整個開發周期
2. 強調面對面溝通
3.使用者/顧客參與
4. short iteration; 持續改善的精神
5. 團隊自主管理,相信人且尊重人
專案經理的差異***
看出在光譜的兩端了嗎?
所以才會發展出兩者混用的可能性 依不同的狀況選用不同方法
{Top View} The PMBOK defines the project manager as “the lead person responsible for communicating with all stakeholders, particularly the project sponsor, project team, and other key stakeholders.
{Horizontal View} The Scrum project manager (ScrumMaster) is responsible for developing the team and instilling(緩慢注入) the Scrum values and practices, whereas the team is responsible for all the deliverables including the planning of the project
證照現況*
1. 考試時間三小時, 120題英文選擇題
2. 考試費用495美元
相關文章來源
1. 你真的搞懂了什麼叫敏捷式 ( Agile ) 開發嗎?
2. 敏捷專案管理師證照(仕新管顧)*
3. 敏捷管理的四個關鍵要素**
4. How a Traditional Project Manager Transforms to Scrum: PMBOK vs. Scrum***
最近新聞上吵的沸沸揚揚的慈濟事件
有人說末法時代妖尼惑眾
不過這篇文章給了另外一個發人省思的地方
與其花時間在媒體上打口水戰 還不如實實在在的將信眾的香油錢
花費在建設留予世人參拜的偉大建築上
保護區就是落實環境保護 申請變更到底所為何事?
建佛陀紀念館也可以當作一個專案來管理
主角就是星雲大師
他1967年創辦佛光山
我小時候有去過兩三次 印象最深刻的就是大雄寶殿的三尊超高的佛像
後來封山了 現在聽到佛光山重新開放 當然也得找個時間再去參拜一下
佛陀紀念館主要是要供奉佛牙舍利
格局非常雄偉
"前有八塔 後有大佛 南有靈山 北有祗園"
做為南台灣最知名的佛教聖地 星雲大師的理念為推倡人間佛教
這篇文章讓我們了解
1. "無我"規劃法
2. 專案的"滾動式"管理
3. 集體創作 (星雲大師再三強調其重要性)
"計畫趕不上變化 變化趕不上大師一句話"
關於建館這件事, 佛光工程處處長有感而發.
設計幅度變更之大, 從高塔, 變成印度佛塔, 最後變成一座金字塔
畫了114個設計圖,歷經8年時間
這個案子前面都用集思廣義的方式 討論修改設計
光是設計加上模型建造花五年 實際建館約花不到兩年
關於決策-- 少數決(專家) vs. 共識決
專家決就是少數,或許是兩三位老闆,或者甚至是星雲大師說了算
共識決就必須花很多的時間 就同一個議題來回討論
因為各方在意的地方 可能根本找不出能平衡的地方 就會僵持不下
宗教團體比起一般營利事業的差別 可能就在 可以去跟佛陀請示啊.....
(上面這句just kidding.....也就是回歸到眾生利益的起點,就能找出好的折衷方案)
規劃者與執行者--力行佛陀的"無我"
這句話說來對 說來也不對
就是文中提到 大包商跟小承包商有些時候是抱著做義工的心情在幫忙趕工的
因為這就是台灣人的宗教信仰的力量
如果叫個信基督教或其他無宗教信仰的包商 大概沒人會想這樣無我的幫忙
又要加班 又要東改西改 費用增加不說 時程也要趕上
總而言之
佛教紀念館 也在這樣孜孜不倦的日夜趕工下 呈現給大眾
網址在這: http://www.fgsbmc.org.tw/
阿密陀佛
Renew方式: 看完一本雜誌可登錄2小時自學PDU, Cat C最多可報30PDU
Renew費用: 免費
Renew說明: http://www.itpm.org.tw/TOPM/ipadApp/iPad_SOP_110711.pdf
Renew填寫內容:
1. 選取Cat C: Self-Directed Learing
2. Program/ Title Description： 填【Self-Directed Learning of ITPM iPad Project Manager Magazine 】
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